大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保险公司靠什么面试的问题，于是小编就整理了1个相关介绍保险公司靠什么面试的解答，让我们一起看看吧。

为什么保险公司招聘这么困难，该怎么和面试者去阐述工作？

曾面试过平安人寿和平安普惠，法务相关岗，中间有一些感悟，最终导致我打消了入职类似行业的意愿。

首先，以平安的面试来说，我遇到的人资都比较年轻。我有十年的工作经验，刨去专业方面的内容，总感觉公司团队不稳。虽然在二轮面试中面对的部门主管经理级都比较年长稳重，但对工作内容总没有感觉很详尽的阐述。我有一定的工作经验，面试的企业也比较多，算是有些阅历的，因此对公司的实际状态比较谨慎，如果沟通不畅，会让我对工作的稳定性和持久性打折扣。

其次，也许目前的保险行业都是以人海战术为主，我在面试中经过办公区时发现办公环境嘈杂，工位狭窄，员工统一制服。说真的，也许这些是所谓公司的规范化管理，但在我看来缺乏个人化和人性化，人一旦在这种统一管理的组织里呆久了，自我思考的能力会丧失，人也就只是个执行上级任务的工具。如果只是做一个执行者，只是一个零件，个人能从公司获得的收益就只有工资，没有任何能力的实质提升。

最后，也许是我个人的工作经历比较丰富，在事业单位，大型企业和创业公司都工作过，加上常年从事法律方面事务，总会本能的保持一种独立性，而保险公司的社会评价确实不高，缺乏稳定感，当经济大环境不好的时候，除非急需工资吃饭，也不太会有人愿意从事这个行业。

我的建议：一是设法打造稳定的成熟团队，尤其是在区域公司层面，真正优质的人才对每个行业来说都很缺乏，这就需要自我沉淀，有一定数量的资深员工作为根本。二是对工作内容的阐述说明要有重点和条理，比如一个合规岗位，首先就要介绍公司的合规体系是怎样的，内部相关职能机构的配合分工，所属部门的组织架构，职责范围等。第三是岗位发展方向，培训体系，我觉得很多公司有个误解，即员工要的发展就是在本公司内部升职加薪。其实最容易让员工信服的发展是个人能力的提升，在企业工作过程中逐渐明晰自己的职业规划，让员工更具备竞争力。

因为保险公司招人的心态就不对，招进人后，把大量的毛坯直接推向市场，缘故单做完以后，十个能留下一个就不错了，其他的九个离开的时候，挥挥袖子，只带走一堆保单。业务层面面试只会关注两点，耐力和资源，具备其中一种，在行业中活下来的概率比较大。行业趋势讲，不建议去保险公司，去第三方吧，那里有不一样的天。

到此，以上就是小编对于保险公司靠什么面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于保险公司靠什么面试的1点解答对大家有用。