大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保险公司如何管理职工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍保险公司如何管理职工的解答，让我们一起看看吧。

创业期间如何做好公司的人员管理？

【如何让员工更负责任？ 】

第一，要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！

第二，要建立绩效考核制度，对员工“负责任”的程度进行评价和量化！

第三，要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资，越负责任工资越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！

第四，靠人来管人非常难，而用机制来引导人、激活人，管理将变得轻松、有效！

经营一家公司的苦逼，员工可以不开心，换工作，老板不行；员工朝9晚5上下班，周未双休，上班上网，时不时的涮涮朋友圈，下班前的半个小时，就把桌子收拾完了，准备下班；

公司要承担员工的保险，培训员工，提高员工的能力，员工反而是受到了天大的委屈一样；公司给员工提供资源，员工本应利用公司资源，为公司创造价值，但事实上，

很多员工的创造价值的投产比不到1：3，意味着公司给你的工资、福利待遇、员工所消费的经营成本，最终贡献值是负数。

招聘一个新员工的成本不仅包括了人力资源部如人事招聘广告、培训成本、员工工资待遇、五险一金，还包括公司所提供的资源成本；很多员工是在浪费公司资源的基础上，成长起来的，很多员工特别是年轻的员工，反脸却大骂老板。

以上这种情况，想必所有的小老板都遇到过吧，特别是创业型的小公司，所以，用情管理，用PK制度都不行，那么，如何解决呢？

创业期间公司处于薄弱时期，经不起风浪折腾，所以请的员工必须能力过硬，工资给够。

然后才到员工的管理这一块，初期人肯定不是太多，在确定人员没有什么问题之后就需要老板对员工以诚相待了，有什么能想着你的员工，打亲情牌是个不错的选择。

更多管理问题了解数据积分管理。

创业期间，企业在人、财、物、市场认可度甚至产品成熟度等等方面均处于劣势。因此，人员管理的思路、方法与成熟企业有巨大差异！老鬼提供部分参考建议：

（说明：如果是拥有巨额资金作为后盾的创业，那下面老鬼所说就不用看了！因为巨额资金作用得当，可以抵消大量不利因素，甚至快速碾压同行老企业！那种情况不在本文论述范畴！）

一，初创企业，人格魅力与带动效应作用大于管理机制

初创企业，当然也要从起步阶段便建立适合本阶段的管理制度、章程、考核、激励机制等等。但是，初期阶段收入的稳定性，众多因素的不稳定性决定了，真正能够让大家高效工作的，是领导人的带动。

你的奖励机制力度再大，毕竟只是一张大饼，新公司开发市场的难度是客观存在的。老板如果认为什么“重赏之下必有勇夫”，便坐在办公室内等着大家努力，那就等着公司散架吧！

你不动起来，所有人都心里没底的！

二，毫不留情的能人机制

初创企业，别想着“培养人才”这个教科书才讲的理论。你没有这个精力、金钱去浪费！

1，志同道合，是初创企业中骨干人员的形成基础。

同时必须要注意：单单志同道合根本不够，这行人中，不能留下除了志同道合，没有能力来从事某一岗位工作的人！

到此，以上就是小编对于保险公司如何管理职工的问题就介绍到这了，希望介绍关于保险公司如何管理职工的1点解答对大家有用。