大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保险公司战略规划部的问题，于是小编就整理了1个相关介绍保险公司战略规划部的解答，让我们一起看看吧。

要你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，你会怎么选？为什么？

很高兴能回答您的问题。以下为本人观点，仅供参考。

如果让我选择，我会选后者，因为作为一个公司的一把手，是有足够的权限的。同时能够完成公司发展的考核，是对自己的挑战，我喜欢这种挑战。

1.从平台来说，部门负责人管理一个部门，而公司负责人管理的是全局，虽然名义上等级低一层。但是实际职级不低。

2.从收入上，作为公司负责人，肯定不会比部门负责人低。

3.从价值，能力体现上，公司负责人要管理着公司的方方面面，对外界接触也是方方面面，包括政府机关、客户等等，都需要出面。

子公司一把手更好！

集团公司的部门一把手，离集团核心权力层太近，即便自己有权限，但无奈眼皮底下都是高层，自己很多时候很多事情未必能做好。另外，自己只是一个部门，部门是有多个的，各种合作就意味着各种掣肘。另外很多时候也缺乏更全面的管理能力，财务权、人事权、销售权、等等可能都缺乏锻炼，即便未来跳槽也很难直接进入C字头职位。

子公司，相对规模偏小，有时候更是从头做起。但子公司自己是最高职位，权利最高，山高皇帝远。自己的各项综合素质也会相应提升。

子公司职位风险更大，做不好在集团内部恐怕就没有地位了。但子公司也是出业绩的地方。

如果你的能力足够，有事业心，那就选择子公司；如果想安逸，做好部门负责人即可。

集团公司部门一把手和子公司一把手，这两个职务要选哪一个，你需要从以下维度去考虑：

1、职务的高低

一般来说，集团公司部门一把手的职务是要高于子公司一把手的，但是也有一些公司例外，有些公司子公司一把手职务要高于集团公司部门一把手。所以这个要看你们公司的具体情况。当然，职务高低并不代表其他方面会差很多，例如薪酬，可能这两者是差不多的。一些公司，集团部门一把手的工资和子公司一把手的工资差不多。因此，从职务高低这个维度来考虑，可能你无法做出选择。

2、实权方面

集团公司部门一把手，管的是一个部门，比如人力资源管理部门，下属可能只有七八个人或者十个人等，但是子公司的一把手，可能需要管二三十人，甚至更多。也有可能子公司正处于开创阶段，只有几个人。但不管怎么样，子公司的实权是要比集团公司的部门一把手要多的，毕竟将在外军令有所不受，很多时候，在外面的子公司负责人，很多事情都可以做主，但是集团公司部门一把手做事就要受很多约束。因此，从实权方面来说，选择子公司一把手会更好！

3、从职务发展上来说

一般来说，公司会更重视子公司的一把手，因为子公司一般是要承担开疆拓土的重担的，是公司扩大销售的桥头堡，因此，子公司的一把手一般是由具有营销能力的人员去担任，这些人在外面闯荡之后，如果成功，后期一定会回来集团公司担任更高职务的。有一个朋友，他原本是公司的销售经理，后来公司要在新疆开设子公司，他就被公司委派过去当总经理，在那里，他工作很成功，工作三年后，集团公司把他调回来当营销总监了。而且，作为子公司总经理，他也得到了更多的公司股权激励。因此，从职务发展上来说，子公司的一把手是更有发展性的。

从这点上来说，选择子公司一把手会更好！

但是，子公司的一把手，一般都需要远离原来工作的地方，远离家人，比如，有些公司的总部在深圳，子公司可能在贵州，你原本是在深圳生活，家人孩子也在深圳，如果你选择了子公司一把手，那你就需要远离家人，去到贵州生活。

当然，很多东西必然是有失有得的，也许你去外面工作三年，后期你也就职业发展无忧了，短短三年的离乡之苦，还是值得的！

到此，以上就是小编对于保险公司战略规划部的问题就介绍到这了，希望介绍关于保险公司战略规划部的1点解答对大家有用。