大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保险公司的迭代战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍保险公司的迭代战略的解答，让我们一起看看吧。

在金融科技时代，你觉得科技应该如何改变保险？

保险科技加速了行业转型升级，依托于科技在行业的广泛应用，保险业逐渐探索出一条科技驱动的发展新路径。大数据、云计算、人工智能等技术不仅重新塑造了保险行业技术服务标准，更从基础设施层面支持行业转型升级，在拓展保险保障职能，增强行业风险管理的核心能力的同时，引领行业朝着科技化、智能化、现代化的方向发展。

面对新机遇、新挑战，“新保险”将建立一个前所未有的新体系（图1）。

宏观经济发展、消费升级、人口老龄化、科技创新等因素为保险业带来了新的机遇，而保险业内部和外部也同时存在着诸多挑战和不确定性。在变革的时代，保险行业需要与时俱进，迎流而上，加速转型，重塑行业生态价值链，而保险科技是构建全新保险业态的重要基础设施。

▲图1 “新保险”的体系模式

科技与监管法规和市场规则共同作为基础设施支撑“新保险”体系的运行。科技作为基础设施的硬件部分，向市场参与者赋能，促使市场更高效、更兼容、更平衡、更人文（图2）；而监管法规和市场规则作为基础设施的软件方面，发挥着规范市场运行的作用，并通过与科技手段相结合，促进市场更加稳定和安全地运行。

保险金信托发展现状？

作为新兴的业务方向，保险金信托在近年来获得了较快发展，同时紧跟市场变化，业务模式不断迭代升级，满足了客户多样化的业务需求。 　　

一、对接财富管理需求，保险金信托成绩亮眼保险金信托产品受众以高净值人群为主，20世纪90年代初，业内已有关于保险金信托的探讨，但当时国内还未有足够的市场与客户基础，因而仅限于业内的讨论之中。

2000年以后，随着我国经济高速发展，居民财富日益累积，高净值客户群体日益壮大，保险和信托机构开始探索发展保险金信托业务。同时，伴随着家族信托产品的问世与快速发展，作为家族信托分支的保险金信托开始真正的落地，进入发展的快车道。 　　

根据《中国保险金信托发展报告》，近几年设立保险金信托的客户数量呈现明显增长态势：从2014年仅有10位，至2017年已有超千位客户设立了保险金信托计划，涉及信托资产超50亿元，约占家族信托资产规模的10%。尤其2017年以来，保险金信托业务发展明显加快。

据不完全统计，2017年，有6家信托公司开展保险金信托业务，规模达到3.52亿元，业务单数到达1023单，这对一个新兴的业务而言已是相当亮眼的成绩。 　　

二、紧跟市场需求，保险金信托模式持续升级为满足客户多样化、个性化的业务需求，我国保险金信托已升级出诸多模式。目前市面上主要有3种业务模式，1.0模式、2.0模式和3.0模式。我国现有市场以前两种为主，多是以定制化的信托方案对接终身寿险和大额年金产品。

1.0模式降低了家族信托门槛，利于财富灵活分配。在1.0模式下，保险与家族信托均成立后，经过被保险人同意，投保人将受益人变更为信托公司，保险金进入家族信托后，信托公司作为身故保险金受益人，在身故保险金理赔后按照信托合同约定受托负责保险金后续管理和分配。 　　

2.0模式是保险与家族信托均成立后，投保人、受益人均变更为信托公司，由信托公司利用信托财产继续缴纳保费。信托公司同时作为投保人和身故保险金受益人，受托为被保险人投保并支付保险费和管理分配保险金。 　　　

3.0模式是家族信托成立后，由信托公司利用信托财产购买保险，订立保险合同，由此保险合同的投保人、受益人都为信托公司。该模式从投保阶段、保单持有、理赔之后3个维度为客户家庭的保单提供全方位托管服务，使得大额保单+信托组合真正成为中高净值客户家庭财富保护、传承、保值增值的最佳之选。

到此，以上就是小编对于保险公司的迭代战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于保险公司的迭代战略的2点解答对大家有用。